Enne
Tehtud tegevused olid näha, valmis tulemus mitte alati
Aruandest oli raske aru saada, mis mure lahendamise nimel töötasime, mis valmis sai ja millist otsust meilt oodati. Selgitused olid eri vestlustes.
Ettevõtluskeskuse juhtum · AMOS-i arendustöö
Tööd tehakse palju. Mis päriselt valmis saab?
Aruandeid on palju, aga mis päriselt valmis sai ja mida minult oodatakse? See küsimus tekkis ka meie enda AMOS-i arendustöös Ettevõtluskeskuses.
Mida me oma töös märkasime
Ettevõtluskeskuses arendame praegu AMOS-i inimeste ja AI-agentide koostöös. Aruanded näitasid, mida oli tehtud, kuid neist polnud alati lihtne aru saada, mis päriselt valmis sai või millist otsust meilt järgmisena oodati. Otsuste selgitused jäid vahel eri vestlustesse. Nii oli raskem näha, kas liigume õiges suunas ja mida edasi teha.
Leppisime kokku, et iga töö juures peab olema selge, miks seda teeme, kes järgmise otsuse teeb ja kuidas näeme, et töö on valmis. AI aitab tööd kiirendada, kuid inimene peab kontrollima tulemust ja otsustama, mida sellega edasi teha.
Praegused kokkulepped
Selgem töö ja järgmine otsus
Meie arendustöös lepime kokku, mis on kõige tähtsam, kes teeb järgmise otsuse ja millest näeme, et töö on valmis. Rakendame neid kokkuleppeid samm-sammult.
Neli lihtsat küsimust
Mure: mis vajab lahendamist ja miks see tähtis on?
Otsustaja: kes saab järgmise sammu üle otsustada?
Valmis: mille järgi näeme, et töö on valmis?
Järgmine kord: mida teeme saadud kogemuse põhjal teisiti?
Need küsimused aitavad eristada tehtud tegevusi valmis tööst ning selgitada, kes otsustab, mida edasi teha.
AI aitab. Inimene kontrollib ja otsustab.
AI võib aidata infot otsida, variante koostada või mõnda tööülesannet kiiremini teha. Inimene kontrollib vastust, otsustab, kas see sobib, ja vastutab järgmise sammu eest.
See on käimasolev juhtum meie enda AMOS-i arendustööst Ettevõtluskeskuses. „Enne ja pärast” võrdleb töökorralduse kokkuleppeid, mitte mõõdetud äritulemust. Mõju rahale, ajale või kogu organisatsioonile ei ole siin mõõdetud.
Alustame sinu ettevõtte päris tööst
Esimeses vestluses räägime läbi, mis sinu ettevõttes muret teeb ja miks see oluline on, kes saab töökorralduses muudatusi otsustada ning millist tööd järgmine samm nõuab. Pärast olukorra mõistmist lepime kokku sobiva töö ja tasu.